企业成本控制【有关企业成本控制论述】
成本控制质量对企业的发展形成较大影响，而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理。成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势，是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施。本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵，进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算，实现企业成本控制效率的提升，降低企业运营成本，为企业争取更高的经济效益。
第1篇：施工企业财务成本控制措施
摘要：近年来随着我国经济与科技的飞速发展，施工企业也在迅速发展。
但是有一个事实是不容忽视的，那就是施工企业财务成本的控制力度不够，这便使得施工企业财务成本一路飙升，这又间接地影响了施工企业的有效发展。
施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本，如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景，必须增强对施工企业财务成本的管理与控制。
关键词：施工企业;财务成本;管理与控制
施工企业财务成本的管理与控制在施工过程中占据着很重要的位置，那么施工企业财务成本包括什么呢?顾名思义，施工企业财务成本是指进行某项工程建设前、建设时、工程结束后所花的全部费用。
近些年来，施工企业财务成本的控制已成为施工企业发展举足轻重的因素，它不仅影响着工程的质量，也影响着投资者与员工的积极性。
因此有效控制施工企业财务成本便显得格外重要。
除此以外，最重要的一个问题便是施工人员的生命安全，如果是因为工作原因而出现伤病，施工企业需要支付相应的赔偿，所以施工企业一定要重视安全问题。
一、施工企业财务成本控制的现状
(一)影响施工企业财务成本的因素
面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，所以想要控制造价，就必须找到影响施工且财务成本的因素。
根据调查，影响施工企业财务成本的因素主要有四个：分别是原材料、施工所需机械、施工过程突发因素、施工结束后人员费用。
那么这四方面是如何影响企业财务成本的呢?原材料的保管是最为基础的，如果原材料受到了损坏，那么根本无法开始施工，延误工期所造成的损失也只能由施工企业自行承担，
更严重的是如果施工企业有了延误工期的前科，那么施工企业的信誉就会受到损害，由此而造成的损失是不可估量的;施工所需器械的保管也是如此，一旦损坏，
便会增加财务成本;至于施工过程中的突发状况，由于事发前不可预料，所以给企业带来的损失也无法预料;施工结束后的人员费用按理说是施工企业正常的支出范围，但工程可能会有临时原因，招收临时工，由此施工企业的财务成本便超出预算，甚至不受企业的控制。
(二)施工企业财务成本中存在的问题
近年来，我国对施工企业的需求出现了一定程度的饱和，许多施工企业都不堪重负，纷纷宣布倒闭。
造成这一现象的原因究竟是什么呢?最根本的原因就是施工企业内部管理阶层与施工阶层的矛盾，在工程决策阶段，施工单位领导拖拖拉拉，互相推卸责任，一些企业为节约成本，直接忽视决策阶段的造价控制，或是对整个过程的造价计算不够准确，直接影响后期的施工进度。
而在管理阶段，管理人员与施工人员缺乏最起码的沟通交流，某些管理者由于自身素质低下，忽视最起码的人权，如此一来，底层人员自然怨声载道，不好好工作。
而在施工阶段，又缺乏专业的技术人员，这样的施工企业想要不倒闭都难。
一个优质的施工企业需要管理人员与施工人员的完美配合，所以各阶层人员一定要紧密联系、加强沟通，各个阶层人员紧紧地抱在一起，这样才能够更加高效地完成工程，控制财务成本。
二、施工企业财务成本管理与控制的措施
(一)原材料及器械的管理
其实在目前的中国，大部分施工企业财务成本居高不下，都是因为原材料及器械的保管不妥善，施工企业在施工前都会购置大量的原材料，但一些施工企业对原材料的保管都不够妥善，某些施工企业为了节约财务成本，便将原材料露天存放，
并且不进行分类，还有一些施工企业虽然不将购置的原材料露天存放，但存放材料的仓库存在不同程度的安全隐患，仓库通常都比较简陋，于是原材料就会受到不同程度的损坏。
而器械方面，通常新买的器械不会出现太大的问题，但器械用一段时间后，都应该定时检查维修，某些企业为了节省财务成本，便取消对器械的定期检修，如此，虽然减少了一定的财务成本，但其实日后会带来更大的隐患，
或者说它就相当于一个********，指不定什么时候罢工，而因此延后完工时间所带来的损失，可以说如果定期检修，就会基本避免，这些企业的做法就好似井底之蛙一般，只顾眼前利益。
(二)施工阶段的管理
施工阶段最需要的是行动力，施工人员在施工前需要及早确定需要使用的钢材、水泥等是否齐全，如果原材料出现了什么问题，工期就会有所延误，相应的工程造价也会增多，所以为了不必要的损失，施工人员在施工前一定要及时检查。
但凡事都有例外，任何事都需要从实际出发，提前制定好的方案或许也有百密一疏的时候，所以此时还需要灵活的处事能力与判断能力。
施工开始后，施工人员需要高度的认真投入，这不仅是为了保证工程质量，更是为了自身的安全考虑。
施工人员一定要注意安全，在任何时候一定要珍惜自己的生命。
在施工结束后，各方人员仍旧不能掉以轻心，一定要仔细对工程进行复检，以保证工程质量。
(三)施工结束后的管理
很多人会说，施工都结束了，还有什么好管理的呢?但其实施工结束后的管理是非常重要的，就好像许多老师批改寒暑假作业，并不会看你一开始是否有多认真，而是注重最后的结果，为什么注重最后呢?也不是不注重最开始的态度，而是说如果认真的态度能够一直贯穿始终，直到最后都有认真的态度，才能说是善始善终。
而对于施工企业来说也是这样，施工结束后的善后工作同样很重要，或者说更加重要，施工结束之后，施工人员还需要对工程进行一定的检查，而不是说施工结束之后就完成任务了，
对于施工企业的管理人员来说，施工结束后的善后工作就更加重要了，在工程结束后，管理阶层的人员需要及时发放施工人员的工资，都说态度决定高度，不拖欠工资才是企业之根本，只有建立良好的信誉，企业在日后招收人员时才会有选择的余地，企业日后的发展前景才会更加明媚。
三、结语
从上可知，在施工企业财务成本的管理过程之中，施工成本占据着非常重要的地位，面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，想要尽可能控制施工企业财务成本，就必须了解影响财务成本的因素，找到影响因素后，还需要采取相应的措施来处理问题。
控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍贵的，所以施工时切不可为了一时的利益，置生命安全于不顾。
只有这样才能实现一种良性循环。
参考文献：
[1]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[j].中国市场,2014.
[2]唐眉.施工企业工程项目财务成本的管理与控制[j].产业与科技论坛,2015.
[3]吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策[j].企业改革与管理,2014.
第2篇：成本预算在企业成本控制过程中的应用
摘要：成本控制质量对企业的发展形成较大影响，而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理。
成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势，是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施。
本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵，进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算，实现企业成本控制效率的提升，降低企业运营成本，为企业争取更高的经济效益。
关键词：成本预算;企业成本控制;应用;探究
成本预算属于企业实施成本控制过程中所采取一项有效措施。
企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须不断提升自身的综合竞争力，在市场中争得一席之地，赢得最大化的经济效益，促进企业成本控制的强化，然而对成本控制的增强，需要组织成本预算管理，
研究和应用多项高效的管理手段实现企业成本预算管理水平的提升，促进企业资源的合理化分配，从而构建满足企业实际情况的成本预算管理体制，由此最大程度进行成本控制，推动企业长足稳定的发展。
一、成本预算概述
成本预算也就是作业成本预算，指的是根据企业成本管控中的不足和缺陷，充分结合作业成本管理以及全面预算成本管理两种管理方法，针对企业生产作业环节，结合作业内容合理的分解企业预算目标，
进而实施全程的成本控制，努力促进企业生产效率的提升，控制企业资源的消耗、改善企业工作质量，精细化、程序化企业的成本控制活动，最终保障企业预算目标顺利完成。
作业成本预算可以显著提升预算目标的公平和客观性[1]。
保障企业预算得以落实到企业各项生产当中，提升企业基层生产执行力，为企业作业成本管控工作提供一定的理论根据，由此方便企业工作人员寻找成本预算执行各项问题，并及时采取一定的措施予以应对，从而提升企业成本预算价值。
作业成本充分结合了作业成本管理法以及全面预算成本管理方法的优势，将预算管理办法合理的融入企业成本控制中，将企业成本控制提前，对成本管控进行一定的事前控制，完成了作业成本的全程管控[2]。
另外，明确企业作业人员成本预算职责，促进成本预算工作的有序开展，保障成本控制目标更加科学、明确，使企业成本得到了明显控制。
二、成本预算在企业成本控制过程中的应用
(一)编制和分解企业成本预算
成本预算是以企业的生产作业为基础的，成本预算编制和分解工作可以以下几点开始着手做起：首先，作业分析。
企业生产计划的制定是在成本预算基础上进行的，成本预算需要将企业产品生产的全过程作为一个作业链，明确各项作业范围以及责任。
其次，明确和分解预算指标。
作业工序明确之后，需要根据生产工艺对不同作业资源进行准确的测算，确定各项作业的相应的材料、人员、设备消耗量化指标。
根据人员工资水准、材料和设备价格等对作业过程中使用指标。
基于作业资源消耗，对企业整体作业成本预算进行计算[3]。
进行作业成本预算的编制需要相应的数据，其中涉及企业自身以往资料、行业基本成本情况等，预算编制过程中根据企业各个作业部门具体状况进行，保障成本预算编制不但可以反映成本控制需要，同时也可以满足企业实际的发展状况。
成本预算可结合从企业成本控制要求，重点控制企业自身的关键性控制环节。
(二)成本预算控制
1.成本预算分析成本预算分析是企业进行成本控制的一项重要途径。
在此过程中，企业结合自身的业务确定合适的分析方法与内容，比如针对企业作业成本，财务机构实施差异性分析，对成本预算变动情况进行合理的分析等[4]。
技术人员对企业具体的作业流程有效性加以科学的分析，进而提出一系列的作业流程优化措施，对人员配置的合理性进行分析，作业班组分析现场作业效率等。
2.成本预算控制(1)作业流程控制根据企业成本预算，在作业链基础上建立了相应的价值链。
于此，作业成本控制需要解决的关键问题为怎样保障作业中心责任得到落实。
对于这一问题我们可以将市场化或准市场化运行机制引进企业作业中心当中，在市场化机制中，每个作业可以作为一个独立经济体，前一环节作业是为后续作业进行服务，同时根据市场价值进行收费;准市场化机制指的是确定一定的内部转移价值，依照量化的价格对各个环节作业进行科学的结算。
环节收入去掉其相应的消耗为该环节的增值额。
根据企业的情况，通过内部转移价格在作业链分配预算指标，建立完善的考核体系，可以提高企业内部各个作业中心成本控制的积极性，使其主动的缩减资源消耗，完成自身成本预算流程控制目标。
第1篇：施工企业财务成本控制措施
摘要：近年来随着我国经济与科技的飞速发展，施工企业也在迅速发展。
但是有一个事实是不容忽视的，那就是施工企业财务成本的控制力度不够，这便使得施工企业财务成本一路飙升，这又间接地影响了施工企业的有效发展。
施工企业的原材料选购、员工的工资发放、工程的施工费用等都牵涉着企业的财务成本，如果想要使施工企业拥有更加明媚的发展前景，必须增强对施工企业财务成本的管理与控制。
关键词：施工企业;财务成本;管理与控制
施工企业财务成本的管理与控制在施工过程中占据着很重要的位置，那么施工企业财务成本包括什么呢?顾名思义，施工企业财务成本是指进行某项工程建设前、建设时、工程结束后所花的全部费用。
近些年来，施工企业财务成本的控制已成为施工企业发展举足轻重的因素，它不仅影响着工程的质量，也影响着投资者与员工的积极性。
因此有效控制施工企业财务成本便显得格外重要。
除此以外，最重要的一个问题便是施工人员的生命安全，如果是因为工作原因而出现伤病，施工企业需要支付相应的赔偿，所以施工企业一定要重视安全问题。
一、施工企业财务成本控制的现状
(一)影响施工企业财务成本的因素
面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，所以想要控制造价，就必须找到影响施工且财务成本的因素。
根据调查，影响施工企业财务成本的因素主要有四个：分别是原材料、施工所需机械、施工过程突发因素、施工结束后人员费用。
那么这四方面是如何影响企业财务成本的呢?原材料的保管是最为基础的，如果原材料受到了损坏，那么根本无法开始施工，延误工期所造成的损失也只能由施工企业自行承担，
更严重的是如果施工企业有了延误工期的前科，那么施工企业的信誉就会受到损害，由此而造成的损失是不可估量的;施工所需器械的保管也是如此，一旦损坏，
便会增加财务成本;至于施工过程中的突发状况，由于事发前不可预料，所以给企业带来的损失也无法预料;施工结束后的人员费用按理说是施工企业正常的支出范围，但工程可能会有临时原因，招收临时工，由此施工企业的财务成本便超出预算，甚至不受企业的控制。
(二)施工企业财务成本中存在的问题
近年来，我国对施工企业的需求出现了一定程度的饱和，许多施工企业都不堪重负，纷纷宣布倒闭。
造成这一现象的原因究竟是什么呢?最根本的原因就是施工企业内部管理阶层与施工阶层的矛盾，在工程决策阶段，施工单位领导拖拖拉拉，互相推卸责任，一些企业为节约成本，直接忽视决策阶段的造价控制，或是对整个过程的造价计算不够准确，直接影响后期的施工进度。
而在管理阶段，管理人员与施工人员缺乏最起码的沟通交流，某些管理者由于自身素质低下，忽视最起码的人权，如此一来，底层人员自然怨声载道，不好好工作。
而在施工阶段，又缺乏专业的技术人员，这样的施工企业想要不倒闭都难。
一个优质的施工企业需要管理人员与施工人员的完美配合，所以各阶层人员一定要紧密联系、加强沟通，各个阶层人员紧紧地抱在一起，这样才能够更加高效地完成工程，控制财务成本。
二、施工企业财务成本管理与控制的措施
(一)原材料及器械的管理
其实在目前的中国，大部分施工企业财务成本居高不下，都是因为原材料及器械的保管不妥善，施工企业在施工前都会购置大量的原材料，但一些施工企业对原材料的保管都不够妥善，某些施工企业为了节约财务成本，便将原材料露天存放，
并且不进行分类，还有一些施工企业虽然不将购置的原材料露天存放，但存放材料的仓库存在不同程度的安全隐患，仓库通常都比较简陋，于是原材料就会受到不同程度的损坏。
而器械方面，通常新买的器械不会出现太大的问题，但器械用一段时间后，都应该定时检查维修，某些企业为了节省财务成本，便取消对器械的定期检修，如此，虽然减少了一定的财务成本，但其实日后会带来更大的隐患，
或者说它就相当于一个********，指不定什么时候罢工，而因此延后完工时间所带来的损失，可以说如果定期检修，就会基本避免，这些企业的做法就好似井底之蛙一般，只顾眼前利益。
(二)施工阶段的管理
施工阶段最需要的是行动力，施工人员在施工前需要及早确定需要使用的钢材、水泥等是否齐全，如果原材料出现了什么问题，工期就会有所延误，相应的工程造价也会增多，所以为了不必要的损失，施工人员在施工前一定要及时检查。
但凡事都有例外，任何事都需要从实际出发，提前制定好的方案或许也有百密一疏的时候，所以此时还需要灵活的处事能力与判断能力。
施工开始后，施工人员需要高度的认真投入，这不仅是为了保证工程质量，更是为了自身的安全考虑。
施工人员一定要注意安全，在任何时候一定要珍惜自己的生命。
在施工结束后，各方人员仍旧不能掉以轻心，一定要仔细对工程进行复检，以保证工程质量。
(三)施工结束后的管理
很多人会说，施工都结束了，还有什么好管理的呢?但其实施工结束后的管理是非常重要的，就好像许多老师批改寒暑假作业，并不会看你一开始是否有多认真，而是注重最后的结果，为什么注重最后呢?也不是不注重最开始的态度，而是说如果认真的态度能够一直贯穿始终，直到最后都有认真的态度，才能说是善始善终。
而对于施工企业来说也是这样，施工结束后的善后工作同样很重要，或者说更加重要，施工结束之后，施工人员还需要对工程进行一定的检查，而不是说施工结束之后就完成任务了，
对于施工企业的管理人员来说，施工结束后的善后工作就更加重要了，在工程结束后，管理阶层的人员需要及时发放施工人员的工资，都说态度决定高度，不拖欠工资才是企业之根本，只有建立良好的信誉，企业在日后招收人员时才会有选择的余地，企业日后的发展前景才会更加明媚。
三、结语
从上可知，在施工企业财务成本的管理过程之中，施工成本占据着非常重要的地位，面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务成本也是常年居高不下，想要尽可能控制施工企业财务成本，就必须了解影响财务成本的因素，找到影响因素后，还需要采取相应的措施来处理问题。
控制成本固然重要，但更重要的是人的安全，生命才是最珍贵的，所以施工时切不可为了一时的利益，置生命安全于不顾。
只有这样才能实现一种良性循环。
参考文献：
[1]王丽月.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策[j].中国市场,2014.
[2]唐眉.施工企业工程项目财务成本的管理与控制[j].产业与科技论坛,2015.
[3]吴娟.施工企业财务成本管理存在的问题及对策[j].企业改革与管理,2014.
第2篇：成本预算在企业成本控制过程中的应用
摘要：成本控制质量对企业的发展形成较大影响，而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理。
成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势，是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施。
本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵，进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算，实现企业成本控制效率的提升，降低企业运营成本，为企业争取更高的经济效益。
关键词：成本预算;企业成本控制;应用;探究
成本预算属于企业实施成本控制过程中所采取一项有效措施。
企业面对越发激烈的市场竞争，企业必须不断提升自身的综合竞争力，在市场中争得一席之地，赢得最大化的经济效益，促进企业成本控制的强化，然而对成本控制的增强，需要组织成本预算管理，
研究和应用多项高效的管理手段实现企业成本预算管理水平的提升，促进企业资源的合理化分配，从而构建满足企业实际情况的成本预算管理体制，由此最大程度进行成本控制，推动企业长足稳定的发展。
一、成本预算概述
成本预算也就是作业成本预算，指的是根据企业成本管控中的不足和缺陷，充分结合作业成本管理以及全面预算成本管理两种管理方法，针对企业生产作业环节，结合作业内容合理的分解企业预算目标，
进而实施全程的成本控制，努力促进企业生产效率的提升，控制企业资源的消耗、改善企业工作质量，精细化、程序化企业的成本控制活动，最终保障企业预算目标顺利完成。
作业成本预算可以显著提升预算目标的公平和客观性[1]。
保障企业预算得以落实到企业各项生产当中，提升企业基层生产执行力，为企业作业成本管控工作提供一定的理论根据，由此方便企业工作人员寻找成本预算执行各项问题，并及时采取一定的措施予以应对，从而提升企业成本预算价值。
作业成本充分结合了作业成本管理法以及全面预算成本管理方法的优势，将预算管理办法合理的融入企业成本控制中，将企业成本控制提前，对成本管控进行一定的事前控制，完成了作业成本的全程管控[2]。
另外，明确企业作业人员成本预算职责，促进成本预算工作的有序开展，保障成本控制目标更加科学、明确，使企业成本得到了明显控制。
二、成本预算在企业成本控制过程中的应用
(一)编制和分解企业成本预算
成本预算是以企业的生产作业为基础的，成本预算编制和分解工作可以以下几点开始着手做起：首先，作业分析。
企业生产计划的制定是在成本预算基础上进行的，成本预算需要将企业产品生产的全过程作为一个作业链，明确各项作业范围以及责任。
其次，明确和分解预算指标。
作业工序明确之后，需要根据生产工艺对不同作业资源进行准确的测算，确定各项作业的相应的材料、人员、设备消耗量化指标。
根据人员工资水准、材料和设备价格等对作业过程中使用指标。
基于作业资源消耗，对企业整体作业成本预算进行计算[3]。
进行作业成本预算的编制需要相应的数据，其中涉及企业自身以往资料、行业基本成本情况等，预算编制过程中根据企业各个作业部门具体状况进行，保障成本预算编制不但可以反映成本控制需要，同时也可以满足企业实际的发展状况。
成本预算可结合从企业成本控制要求，重点控制企业自身的关键性控制环节。
(二)成本预算控制
1.成本预算分析成本预算分析是企业进行成本控制的一项重要途径。
在此过程中，企业结合自身的业务确定合适的分析方法与内容，比如针对企业作业成本，财务机构实施差异性分析，对成本预算变动情况进行合理的分析等[4]。
技术人员对企业具体的作业流程有效性加以科学的分析，进而提出一系列的作业流程优化措施，对人员配置的合理性进行分析，作业班组分析现场作业效率等。
2.成本预算控制(1)作业流程控制根据企业成本预算，在作业链基础上建立了相应的价值链。
于此，作业成本控制需要解决的关键问题为怎样保障作业中心责任得到落实。
对于这一问题我们可以将市场化或准市场化运行机制引进企业作业中心当中，在市场化机制中，每个作业可以作为一个独立经济体，前一环节作业是为后续作业进行服务，同时根据市场价值进行收费;准市场化机制指的是确定一定的内部转移价值，依照量化的价格对各个环节作业进行科学的结算。
环节收入去掉其相应的消耗为该环节的增值额。
根据企业的情况，通过内部转移价格在作业链分配预算指标，建立完善的考核体系，可以提高企业内部各个作业中心成本控制的积极性，使其主动的缩减资源消耗，完成自身成本预算流程控制目标。
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