一季度干部守纪律讲规矩支书党课讲稿

【编辑按】　　很大程度上，基层少数“慵懒”文化现象是由责任失调的不良土壤导致的。譬如，因“干好干坏一个样”“干多干少都一样”客观存在，个别干部由此抱着混日子的态度对待…小编为您整理了《一季度干部守纪律讲规矩支书党课讲稿》，给您在日常工作学习中借鉴。

　　很大程度上，基层少数“慵懒”文化现象是由责任失调的不良土壤导致的。譬如，因“干好干坏一个样”“干多干少都一样”客观存在，个别干部由此抱着混日子的态度对待工作，遇事推脱、少干少错、不干无过，而肯干能干会干的干部越干越多、越多越错、问责越多；
再如，少数地方形成“退居二线可以不干”的潜规则，默许“59岁线上线下”的老同志坐等退休“靠岸”、不分工不履职，严重影响年轻同志干事心理，等等。
　　诸如以上情况，缺乏健全且可操作的责任分配和问责机制，对不干事、不愿为的干部不能精准打击，反而受少数落后思想和工作方法的制约，成为滋长“慵懒”文化的推手。比如，干多错多问责多导致干部对“事情”望而却步，甚至无形中让“鞭打快牛”成为常态，以致少数干部把“吃苦”等同“吃亏”、认为“狠干拼劲干”是“很傻很天真”。足见，责任划分不明、问责不能精准，给少数个别留下浑水摸鱼、滥竽充数空间，久而久之衍生出“慵懒”病、软骨病等症状。
　　无规矩不成方圆。治“慵懒”须立规矩，首先制定明确的责任分工机制，将单位内设岗位职责量化，平衡落实到每名干部身上，确保人有其岗、量人取位、人尽其责，为各司其职、在位谋政、失责必究提供基本依据。其次相关领导干部，尤其是站所科室的分管领导，要依照责任划分和人员配发等权限范围内，一方面要管理好分管领域工作人员，另一方面要想办法“人尽其才、各展所长”用好下属干部，减少跨条线、跨领域、跨责任“借用人”。再次关键是要出台并执行针对不作为、慢作为、“慵懒怠”等行为的问责机制，同时匹配相对应的褒奖机制，对出成绩、能吃苦、愿付出的干部进行实质性的奖励，让其得到真实惠、真好处。
　　另外不得不说，基层责任不明、问责不灵，埋下“慵懒”文化种子，主要原因与领导干部不敢担当有关。例如，个别领导怀着“你好我好大家好”的庸俗理念，对不干事的干部不去抓、不去管、不得罪，对“老实人吃亏、老油条吃香”揣着明白装糊涂，只求“有人顶上就可以”、不问“好汉要不要人帮”，以致造成“一人干、三个看”等极端现象。所以，立下治“慵懒”的规矩，根本在于基层主要领导“挑大梁”，带头摒弃“怕”的意识，一方面要甩开膀子示范“啃硬骨头”，激发单位昂扬向上干事创业的精气神；
另一方面要撸起袖子严管“撞钟和尚”，确保形成科学可行的机制，鞭策思想落伍、工作落后、作风掉队的“慵懒”干部。
　　“不干，半点马克思主义也没有”。“慵懒”症是党员干部党性意识、政治本色的流毒，定要动真碰硬出重拳治理。“小智治事，中智治人，大智治制”，治理“慵懒”还须跳出“慵懒”，立下规矩、建立制度，确保有权有责、有责担当、失责必究的干事风气，让基层不再遭受“慵懒”歪风的侵蚀。

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