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    竞聘上岗的目的和意义,竞聘上岗的意义

    2020-07-19 10:04:35  呢子范文网  本文已影响   字号:T|T

    【编辑按】1 有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在必须程度上打破了铁饭碗 终身制和平均主义,打破了…小编为您整理了《竞聘上岗的目的和意义,竞聘上岗的意义》,给您在日常工作学习中借鉴。


    竞聘上岗的意义

      竞聘上岗的意义总结(一):

      竞聘上岗的意义

      1 有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在必须程度上打破了铁饭碗 终身制和平均主义,打破了论资排辈 转轮子的消极等待思想,打破了自己的命运 前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强 干得好,谁就跑得更快 待遇更高;
    反之,谁的素养低 又不好好干,谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去,干不出成绩也能够让人下来。因此,竞争上岗必定有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业 勤奋努力 刻苦钻研 争创佳绩的热情,有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下,人们会普遍感到:不提高素养 不勤奋努力,就会在竞争中失去位置,就得不到提拔重用。总之,竞争上岗带来了震荡也带来了进步,它使人们不能“安分守己”,不能按部就班,不能得过且过,惟独努力 努力 再努力。

      2 有利于构成人适其职 团结和谐的良好氛围。双向选取是在充分尊重个人意愿的基础上,把个人理想 工作需要 组织安排有机地统一齐来,以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为:人的工作绩效取决于人的潜力和专心性。惟独人的潜力 爱好 爱好 理想与岗位相适应,才干最大限度地发挥人的作用。双向选取有利于到达人的素养 理想 爱好与岗位要求相适应,上级与下级以及同事之间相适应,变“要我干”为“我要干”,从而构成协调 和谐的工作环境,充分发挥人的主观能动性和创新性。

      3 有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈 平衡照顾的旧观念和框框,打破了过去由少数人选人 在少数人中选人的的状况,打破了“封闭化”的运作方式。只要贴合竞聘条件,都能够报名参与角逐,都可能得到提拔使用,从而为德才兼备 自愿干事 群众拥护的干部脱颖而出创新了有利条件。

      4 有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为贴合条件的干部带给了平等的起点。尤其是对一些资历短 寻常不善于表现而又自认为有潜力 有抱负的干部,更是带给了绝好的自我展示 “推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少,主要是由自己展示出来的实力所决定,而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核资料的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职 用人所长的原则,有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之,人人有期望,人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀,使落选的人比较服气,使贴合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。

      竞聘上岗的意义总结(二):

      国企实施竞聘上岗的意义

      1 解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。过去国有企业选拔干部,往往由领导提名,再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名 十万名员工的大企业中,领导所接触的人数往往是有限,只能凭印象。透过竞聘上岗,拓宽了选人用人的渠道,有效防止选人用人上的不正之风。

      2 激活了人力资源,促使广大员工更新观念 与时俱进,为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

      过去国有企业用人十分注重论资排辈,广大员工表现出盲目自大,抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念,与市场竞争意识甚远,这十分不利于企业的深化改革和可持续发展。透过竞聘上岗,实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”,为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。

      3 实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃,为培育新的企业‘精神’和文化奠定了基础。

      俗话说得好,相马不如赛马,是驴是马拉出来遛遛就明白。竞聘上岗,正是为人才带给了一个展示自身才华的舞台。透过竞聘上岗,建立起“这天工作不努明天努力找工作” “能者上 平者让 庸者下”的赛马规则。

      此外,竞聘上岗既带给给企业一个发明管理人才和建立企业核心人才库的机会,也是国有企业获取 保留和发明优质人才的一个重要途径和手段。

      为保证竞聘上岗的公正 公开 公平,成立竞聘领导小组,下设竞聘工作办公室 竞聘专业考核组和群众监督办公室。负责相关政策的制定 竞聘选拔评价和竞聘结果的认定 处理竞聘过程中呈现的争议等。这样便于对竞聘上岗工作的统一安排和协调,操纵进程和方向及过程的监控。

      竞聘上岗的意义总结(三):

      领导干部竞争上岗的重要意义

      一 推行领导干部竞争上岗,必定促进干部队伍整体素养的提高

      领导干部竞争上岗务必经过严格的考试考核程序。正是要经过严格的考试考核程度,因此必定促进干部认真学习政管理论知识 文化科学知识和业务知识。因为大家都明白,竞争上岗实行公开 平等 竞争 择优的原则,假如政治 文化和业务知识但是硬,道德素养不高,就必定被竞争的潮流所淘汰。所以,作为干部惟独努力学习,提高自己的政治文化水平和业务素养及道德修养,才有可能在竞争中获取胜利,走上有关领导岗位。由于竞争上岗激发了所有干部的学习专心性,鼓舞大家认真学习政管理论,刻苦钻研业务知识,努力加强道德修养。因此,干部无论走上领导岗位的,还是未走上领导岗位的,政管理论素养,文化业务素养,思想道德素养都会大幅度提高。干部的素养提高了,干部队伍的整体素养也就随之提高了。所以,推行领导干部竞争上岗,必定促进干部队伍整体素养的提高。

      二 推行领导干部竞争上岗,有利于培养和选拔年轻的优秀的领导干部

      没有推行竞争上岗以前,选拔人才往往论资排辈,一大批优秀的年轻干部被排斥在领导干部的行列之外,他们的才干得不到充分的发挥,因而不能不说这是极大的人才资源的浪费。推行领导干部竞争上岗,不拘一格选拔人才,大批的优秀的年轻人才就能够脱颖而出,走上领导干部岗位,充分的发挥自己的聪慧才智。因此,推行领导干部竞争上岗,不但改变了领导干部队伍结构不合理的问题,更重要的是有利于培养和选拔优秀的年轻的领导干部。所以,我们不能不说,推行领导干部竞争上岗是培养优秀的年轻领导干部的重要措施。

      三 推行领导干部竞争上岗,有利于反腐倡廉和建立良好的用人机制

      长期以来,由于没有推行领导干部竞争上岗,干部队伍中构成了一种不良的风气,呈现了任人唯亲 拉帮结派 要官 跑官 买 卖官等十分严重的腐败现象。个性是一些动机不纯 素养低下的人混进了领导干部队伍,大搞权钱交易,不但阻碍了党和政府机关的正常工作,而且严重地伤害了党和政府的形象,在人民群众中造成了极坏的影响。推行领导干部竞争上岗,透过公平竞争,高素养的优秀人才上岗,低素养者下岗,这就断了要官 跑官者的路,封了买官 卖官者的门,能够有效地防止干部选拔使用中的不正之风和腐败现象,使这些人觉得要做官就得靠自己的真才实学和良好的道德品质。所以,推行领导干部竞争上岗有利于反腐倡廉和建立良用人机制。

      四 推行领导干部竞争上岗,能够有效贯彻执行党的群众路线和发扬社会主义民主

      党的群众路线是我党几十年来构成的优良传统。在任何状况下,只要我们依靠群众,我们的工作就会无往而不胜;
    只要我们脱离或者放弃了群众,我们的工作就会寸步难行。推行领导干部竞争上岗,其中一个重要环节就是群众测评,不但赋予了群众的知情权,参与权 选取权,而且能充分地增强群众的主人翁意识。群众会按照规定的标准,认真选取高素养的能为群众办事的领导干部。毫无疑义,这样选拔出来的领导干部更具有群众观点,更能得到群众的信任,他们开展工作更能得到群众的支持和拥护。所以,推行领导干部竞争上岗能够有效贯彻党的群众路线和发扬社会主义民主。

      总之,推行领导干部竞争上岗,意义十分重大。因此,我们必须要以认真的态度参与这项工作,使这项工作取得圆满成功,并发挥出应有的作用。

      竞聘上岗的意义总结(四):

      竞聘上岗对于运营企业的意义

      所谓“岗位竞聘”,是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,一般它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。单位全体员工,不论职务高低 贡献大小,都站在同一齐跑线上,重新理解单位的挑选和任用。同时,员工本人也能够根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选取期望和要求。

      资治通信钻研院互联网竞聘服务体系认为,岗位竞聘其实包含了两种层面的理解:“竞聘如何做?竞聘做什么?”换句话的意思就是,企业如何组织开展竞聘,需要做哪些打算?竞聘者需要打算什么,如何有效透过竞聘?

      近年来,国企的很多部门和单位都在搞岗位竞聘,极大地调动了企业广大干部员工的工作专心性和主动性。岗位竞聘是传统干部提拔任用程式的有益补充,能够起到很好的调节作用。与我国传统干部选拔任用方式相比,竞聘上岗既坚持和继承了传统选拔任用方式的基本原则和‘精神’,又赋予其新的资料和新的形式,对运营企业的发展具有重要的作用和意义。

      首先,岗位竞聘能扩大选人视野,拓宽识人渠道。

      公开 公平的竞争,必须程度上打破了论资排辈 平衡照顾的旧观念和框框,打破了过去由少数人选人 在少数人中选人的的状况,打破了“封闭化”的运作方式。竞争上岗,只要贴合竞聘条件,都能够报名参与角逐,都可能得到提拔使用,从而为德才兼备 自愿干事 群众拥护的干部脱颖而出创新了有利条件。

      其次,岗位竞聘强化了竞争,有利于优秀人才脱颖而出。

      一是自愿报名为贴合条件的干部带给了平等的起点。尤其是对一些资历浅 寻常不善于表现而又自认为有潜力 有抱负的干部,更是带给了绝好的自我展示 “推销”机会。

      二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少,主要是由自己展示出来的实力所决定,而不是由个别人或少数人主观决定。

      三是考核资料的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职 用人所长的原则,有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。

      第三,增强了全体干部的上进心和危机感。

      岗位竞聘,引入的竞争机制,在必须程度上打破了铁饭碗 终身制和平均主义,打破了论资排辈 转轮子的消极等待思想,打破了自己的命运 前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强 干得好,谁就跑得更快 待遇更高;
    反之,谁的素养低 又不好好干,谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去,干不出成绩也能够让人下来。

      因此,竞争上岗必定有效地激发优秀人才,尤其是中青年员工爱岗敬业 勤奋努力 刻苦钻研 争创佳绩的热情,有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。

      竞聘上岗的意义总结(五):

      浅谈企业内部员工竞聘上岗的作用

      员工竞聘上岗此刻被越来越多的企业所采纳,目前,福加德企业也在港务公司 物流公司商务部 客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中,一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源,使每一个岗位都有适宜的人,使每一个人都有适宜的岗位;
    另一方面,透过竞聘上岗,员工能够透过与岗位标准相比 与竞争者相比,发明自己的不足,及时去弥补,提升自己的综合竞争潜力。竞聘上岗转换了用人机制,促进了企业员工思想观念的深刻转变,使企业和员工同发展 共进步。但从更为具体的层面来看,竞聘上岗工作的‘价值’还体此刻以下几个方面:

      一 层层传递压力,增强员工危机意识。摩拳擦掌的竞争对手,正襟危坐的众多考官,白热化的竞争比拼,略显残酷的竞争结果……,这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力,这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中,而且会一向延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式,适度的压力能够转换为做好工作的动力,这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强,工作效率大幅提高的直接原因。

      对于得之不易的岗位,员工才会更加珍惜,惟独珍惜岗位才会产生危机意识。有比较才有鉴别,透过竞聘员工会重新审视自己的工作潜力 知识结构 经验‘价值’,与岗位标准和竞争者相比,明确了差距就会充分利用各种机会去学习,去弥补自身的不足,尽快提高个人的综合竞争潜力。

      二 深入理解岗位职责,丰富开展工作思路。每位员工在参加竞聘前都会深入理解竞聘岗位的职责,明晰岗位工作所要到达的目标,并在此基础上构成开展工作的思路,仁者见仁,智者见智。因此,竞聘答辩能够说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合,其中不乏真知灼见,不乏创新火花。所以,无论最后谁是胜出者,都能够借鉴竞争对手的思路和推举去完善自身的工作设想,这无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有‘价值’的。从管理者的角度,也能够从竞聘者的论述中提取有‘价值’的信息,促使管理者反思自身的工作方式 工作思路,为下一步的工作改善和工作创新带给支持。

      三 拓宽人才选拔视野,盘活企业人力资源。每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏,要害在于是否真心 专心去查找。竞聘上岗就是一个发明人才的好方法,它能够拓宽人才选拔的视野,使管理者在更大的范围内去挑选适宜的人,避开在人才的选拔和使用中呈现‘习惯性盲点’,同时也有利于调动企业员工的专心性,充分激活员工队伍,发挥每位员工的优势和优点。从另一个方面看,每一次竞聘都是对应聘员工潜力 潜力和发展方向的观察和了解,透过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入企业人才库,就能够在需要的时候合理使用,为企业发展带给有力的人力资源保障,真正盘活企业人力资源。

      四 职业重新定位,促进企业人力资源的优化配置。每个人都有自己最适合从事的职业,但大部分人在开始工作的时候并没有走上正确的道路,在从事自己所不适合的工作时个人能量难以完全释放,对个人和对企业都不是最优的选取。竞聘上岗带给了超多 多职业方向的岗位,也给每个员工参与和重新选取职业方向的权利,构筑了员工实现个人职业变化的通路。员工职业愿望的实现将有效促进员工潜力最大化的发挥,对企业而言是人力资源的最优配置,这必将提升企业的整体竞争力,从而实现更为高远的目标。

      五 持续人力资源变革的催化剂。竞聘上岗使员工的心理主角发生了根本的变化,从要我干到我要干,同时更多的企业会借助竞聘上岗重新界定员工的身份,改变企业对员工所承担的无限职责和员工对企业的终身依附关系。另一方面,透过洗礼的员工承受潜力明显增强,观念也开始逐步转变。这一切都为其他诸如薪酬 考核 培训等人力资源机制的变革带给了坚实的基础,也使这些人力资源变革成为必定。


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