物业质检内容 物业质检部工作计划

物业质检部工作计划一
　　一、服务中心互检分工
　　1、西区项目：北区、南区、古城、花木公司、
　　省医：门诊楼1-2层、院落、生殖中心——负责人xx ;
　　门诊3-15层——负责人xx;
　　组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加
　　2、中区一组：政务大厦、铁路局(局、校)、
　　省医：办公楼、长廊、肿瘤、肝炎——负责人xx;
　　手术室——负责人xx;
　　组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加
　　3、中区二组：新华社(办公楼、宿舍)、人事局(军转)、省委党校、
　　省医：病房楼1#、外勤——负责人xx;病房2#3#——负责人xx
　　组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加
　　4、中区三组：工商局、省纪委(办公楼、宿舍)、省医住宅(全部)、
　　省医：工程维修——负责人xx;办公室——负责人xx;
　　组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加
　　5、东区项目：经济学院、高区、医疗器械、天然气、润滑油、
　　省医：电梯——负责人xx;秩序维护员——负责人xx;
　　组长：xx 组员：由以上项目主任或助理参加
　　6、异地：xx检查泰安海普
　　二、工作组织
　　1、检查小组：由组长带领一名组员一起质检。
　　组员不能参与所属项目质检，受检服务中心负责人全程跟踪，积极配合检查。
　　2、品保部将派出人员，协同检查小组进行检查，平衡各个小组检查尺度。
　　3、检查内容，见附件。
　　4、检查记录，对发现的问题认真详细记录，检查问题由受检服务中心签字。
　　5、各月检小组请于7月15日上午将检查结果交至公司品保部。
　　三、注意事项
　　请各小组检查过程中，务必认真负责，本着为其他服务中心发现问题，协助整改的态度进行工作，切勿走过场。
　　物业质检部工作计划二
　　为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：
　　1月份：
　　1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;
　　2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;
　　3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;
　　2月份：
　　1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;
　　2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;
　　3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;
　　3月份：
　　1)做好一切iso9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;
　　2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;
　　4月至6月：
　　1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;
　　2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;
　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
　　7月至9月：
　　1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料;
　　2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;
　　10月至12月：
　　1)完成体系文件运行的复审工作;
　　2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;
　　3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;
　　4)提交年度总结和下年度计划;

相关热词搜索：