最新科技创新奋斗有我主题征文优秀5篇

　　最新科技创新奋斗有我主题征文优秀5篇

　　你的眼睛会发光不适合悲伤，未来路还长你要挺直胸膛。下面是呢子范文网小编为您推荐最新科技创新奋斗有我主题征文优秀5篇。

　　科技创新奋斗有我主题征文1

　　一部厚重的企业历史，一段难忘的改革岁月，一曲震撼的创新之歌，历经138年发展史的世界锡行业龙头——云锡控股公司始终走改革、创新、开放之路，矢志不渝，赓续奋斗。尤其是党的十八大以来，云锡抢抓时代赋予的发展机遇，把科技创新作为从一个胜利走向另一个胜利的有力武器，多个领域和维度实现了从量变到质变的发展跨越，在做大的基础上加快做强做优。

　　迈进“十四五”新征程，面对世界百年未有之大变局，锡行业再次迎来了新的机遇和挑战，科技创新作为一个关键变量，云锡牢牢攥在手中，坚持把创新放在企业发展全局的“核心”地位，把科技自立自强作为企业发展的战略支撑，向科技创新要答案，推动锡行业在高质量发展中赢得主动、赢得先机、赢得未来。

　　涤旧生新顺势而为

　　从“科学”到“技术”、从“技术”到“实践”的快速有效转化是体现一个企业创新实力的重点所在，云锡围绕产业链部署创新链，全力构建协同创新平台、打造创新生态，提升科技创新的系统能力。

　　立好创新指南

　　一路走来，云锡通过不断完善决策层、管理层、执行层等各个层级的功能定位，探索推进“揭榜制”“组阁制”等项目管理方式，实现科技管理职能全覆盖，形成分层管理、优势互补的管理模式。制定实施《科技工作管理办法》和《实施细则》，建立成果转化技术要素效益分享机制，充分发挥一院、两中心、三基地（即：云锡研究院；锡新材料研发中心、铟新材料研发中心；锡材产业基地、锡化工产业基地、铟材产业基地）的核心载体作用，以技术为纽带，以项目为载体，打造集科技研发、成果转化、新产品孵化、人才培养以及开放合作五位一体的创新体系。“十三五”期间，累计制修订国家标准24项、行业标准11项，获授权专利272件，其中发明专利116件。

　　育好创新人才

　　人才工作是科技创新最核心的工作之一，云锡通过构建领军人才、高端科技人才、学科带头人和创新团队、专业技术委员会等多层次的科技创新人才体系，大力实施“人才强企战略”，最大限度解放和激发稀缺人才蕴藏的巨大潜能。健全完善专业、行政“双通道”的晋升序列，举办专业技术交流会和科技论坛，多方位、多渠道全面培养骨干技术队伍，选拔高素质专业化的优秀年轻干部，与员工实行“超利润分享”，形成“用好现有人才、引进急需人才、稳定关键人才、培养未来人才”的引才聚才、育才用才良性循环。截止“十三五”末，云锡拥有正高级专业技术职称人员17人，高级职称433人，高级技师121人，硕士研究生及以上学历173人。通过认定国家级博士后工作站1个、省级博士后工作站1个、国家级技能大师工作室1个、省级技能大师工作室6个，省级创新团队1个。

　　搭好创新平台

　　企业是创新主体，云锡坚持将科技活动经费纳入年度经费预算指标，依托国际锡业论坛、亚洲锡业周、中国（伦敦）有色金属报告会等行业峰会，加强与行业内企业的交流联动，持续同奥图泰公司、奥美公司、康索夫公司等开展项目技术合作，与美国铟泰公司、意大利E+R资源公司、巴斯夫（中国）有限公司等签订了战略合作协议，国际化创新合作网络逐步建立。加强与昆明理工大学、中南大学、中国地质大学、上海大学，以及中国恩菲公司、中国瑞林公司等院校和企业的交流与合作，突破技术研发创新瓶颈，截止目前，新增省部级以上科技创新平台及创新主体35个，其中国家级10个。重点实验室、博士后工作站、企业技术中心、工程研究中心、创新型（试点）单位等多个平台形成联动。

　　多元赋能乘势而上

　　习近平总书记指出，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全。云锡加速提升科技创新的核心能力、基础能力和系统能力，从根本上构筑起全面、核心、持久的竞争优势。

　　“对标管理”重引领

　　聚焦细分领域冠军，对标华为、万华等先进企业，走出去找差距，引进来绘制企业管理创新“蓝图”，从全球性、卓越性、系统性等角度，坚持全产业链联动经营并举，推动职业经理人队伍建设，重塑科研管理体系，敏锐捕捉市场变化、挖掘用户需求、作出灵敏反映，把握创新和市场的主动权。成功开发和应用赤铁矿除铁工艺技术，填补了中国锌冶炼技术空白。“复杂采空区条件下二次开采集成技术”提出了适合不同赋存条件的二次开采采矿方法，总体技术达到了国际先进水平，多个研究团队在地测、采矿、选矿、冶炼、深加工等多个领域实现了重大科技成果“多点开花”。

　　“数字云锡”强支撑

　　云锡通过ERP、数字矿山、锡冶炼和深加工数字工厂、数字研发平台等项目的建设，对产业、生产线、装备进行广泛的数字化改造，加快新一代信息技术在采矿、选矿、冶炼、深加工各个环节的应用，破解“产、购、销、研、服”一体化联动不畅难题，加速推动全产业链绿色、安全、高效的数字化转型升级。20xx年投产的锡搬迁项目成功入选“数字云南展馆”工业板块。多个矿区采用低空摄影测量和三维扫描雷达技术，及GPS静态卫星定位技术，建立了矿区数字化测量基础平台。“云南个旧锡铜多金属矿床找矿预测”项目研究成果总体达到国际先进水平，数据库处理技术、数学地质找矿模型、三维矿业软件的应用，大幅提高了地质信息的可视性和计算速度。

　　“创新链主”聚动能

　　在经济化背景下，云锡紧紧围绕云南省委、省政府明确的“一平台、一集团”功能定位进行全产业链布局，牵头发起组建集行业协会、高校院所、下游应用企业、友商在内的锡产业科技联盟，形成集“产学研用”各单元为一体的“科技创新共同体”，加快攻克制约产业发展的关键核心技术难题和“卡脖子”的难点堵点，夯实供应链基础，提升价值链层次，培育产业链生态，推动锡行业持续健康发展。“锡冶炼异地搬迁升级改造”项目，通过自主创新与集成创新相结合，开发和融合了世界锡冶炼顶尖技术为一体，创造了产能规模、工艺设施、冶炼技术、装备水平、安全、环保、节能、自动控制等8项世界之最，有力保障了国内锡供应链，更为加强产能合作、推动世界锡冶炼的高端化、智能化、绿色化进程提供了新模式、新借鉴。

　　精准发力应势而进

　　党的十九届五中全会作出了“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”的重大决策部署。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，云锡主动求变识变应变、因时因势而动，在关键出发力，于经络处入针。

　　共促创新要素向产业链集聚

　　坚持系统观念、全球视野和长远眼光，聚焦锡行业关键领域、卡脖子的薄弱环节，开展了以锡为主的有色金属多领域、跨学科、大协同的科技攻关，发挥“乘数效应”。坚持“四个面向”，瞄准国内外科技创新优势领域，与全行业共同健全企业标准体系，以更高更严的企业标准推动锡行业标准提档升级，在开放合作中提高云锡产业技术水平和科技实力。

　　畅通科技成果转移转化链条

　　坚持把创新作为引领发展的第一动力，对创新或成果进行识别、评估，推进知识要素参与分配的激励政策落地，积极探索健全以创新能力为导向的科技人才评价体系和引才路径，打破创新的“天花板”和“隔离墙”，在深加工领域打造行业单品冠军，在传统产业领域实施突破性重大技术改进，加快了自主创新由“跟跑并跑”向“超越领跑”转变。

　　系统提升科技创新能力水平

　　坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”，以问题为导向，以需求为牵引，在实践载体、制度安排、政策保障、环境营造上下功夫，在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力，围绕产业生态化和生态产业化积极培育绿色发展新业态，推进资源节约和循环利用，厚植绿色发展优势，增强绿色发展动力。大力弘扬新时代科学家精神和工匠精神，将科学精神更深地植入企业文化，引导年轻科技工作者开展“从0到1”的科研工作，让科学精神这只“看不见的手”充分发挥作用，不断释放员工创新活力，催生领军人才孵化。

　　站在锡行业发展的新起点，云锡聚焦以锡为主的有色金属产业，抓住“大循环、双循环”发展新格局的重要契机，见之于未萌、识之于未发，乘风破浪，一往无前。

　　科技创新奋斗有我主题征文2

　　科技创新是提高国家综合实力的战略支撑，驱动经济的发展。习近平总书记多次强调“科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂”、“科技兴则民族兴，科技强则国家强”。科技创新对于经济、社会的重要性可见一斑。对于企业的发展，科技创新更是决定性因素，科技创新能力直接关系到企业的兴衰成败。

　　近年来，皖维集团不断提高对科技创新的重视程度，坚持以科技创新驱动发展，秉承“科技兴企”战略。企业科技创新实力不断的在提升，同时也取得了多项喜人的科技成果。作为国内PVA行业的领军企业，皖维集团的行业地位是靠着一点一滴的科技实力累积起来的。这得益于企业对于科技创新的重视。集团公司董事长吴福胜多次强调科技创新的重要性，鼓励各岗位人员积极创新，并搭建了良好的创新激励平台，这就必然使得皖维能够取得如此之多骄人成绩。

　　原本我是有机分厂一名生产岗位员工，转岗到技术发展中心也是得益于公司对于科技创新的重视。公司注重科技创新人才的培养工作，不断发展壮大科技创新队伍，并把这项工作提升到战略高度。“千金何足惜，一士固难求”，吴董事长多次发出这样的感慨。可以看到公司对科技创新人才是如此的渴求。此次技术发展中心招聘历经简历筛选、面试、公示等多个环节，层层选拔，慎重而又严格。加入技术发展中心的机会来之不易，在新的岗位上，我将努力提高自己科技创新能力，绝不辜负公司对我们的期望。

　　在技术发展中心，我接触到很多来自各个分厂的科技项目。并不是每一个都是重大创新项目，很多项目只是一些生产中的技术改造或者技术创新。或许有的人会觉得一些小小的改造创新并不会对生产产生多大影响，看不到实际效益。但就是依靠着这些技术改造和技术创新，企业科技实力才得以不断提升。作为一名员工，勿以事小而不为，不放弃任何一个创新的机会。吴董事长说过：不要把创新看作是遥不可及的事，即使是生产中的一个小小的改进都属于创新。我们从小事做起，从身边做起，心里始终保持创新观念，多看多想，创新氛围会越来越好，企业也就不断的进步发展。

　　每个科技项目都凝聚了很多员工甚至是一个分厂的心血，是员工为企业发展所付出的辛勤劳动的成果。在有机分厂的时候，我参与了醇解工段碱加水项目。一直以来醇解生产都是在原料聚醋酸乙烯树脂中加水，树脂含水量经常会波动，对PVA的醇解度产生很大的影响。有机分厂针对这个问题不断进行试验、分析，创新性的提出采用无水树脂加料、水通过碱加料管加入系统的碱加水技术。现场配管、连锁调试，试验过程充满艰难。虽然已经做好充足的准备，但各种突发性的问题还是接踵而至。分厂领导和工段人员不断地在现场和控制室之间来回奔走；加班、熬夜成为常态；出现问题就在现场即时开会讨论。上下齐心、通力合作，历经数周时间，在分厂全体人员的努力奋战下，终于在醇解V列调试成功。碱加水技术打破了几十年以来在树脂中加水的传统生产工艺，稳定了系统的含水量，解决了因含水波动造成的PVA醇解度波动的难题，PVA的质量得到了进一步的提高。这仅仅是有机分厂科技创新工作的一个缩影，却反应出所有有机人对于科技创新的那份执着和认真。自始至终有机分厂都在贯彻执行公司创新驱动发展的战略理念，但却没有坐而论道，而是结合实际生产不断的进行研究和试验，努力寻找创新之处，解决生产中存在的各种问题，真正做到了把科技创新落实实处。思想与行动并进，迸发出创新的火花，也照亮了有机的发展之路。

　　科技创新成果是每位员工付出辛勤汗水的结晶，视同拱璧。公司建立起完善的技术管理、保护和服务支撑体系，确保各项科技创新成果能够更好的服务于企业发展，同时也保障了员工享受成果的权益。每年公司会定期举办科技创新大会，总结一年来公司的科技创新成果，表彰优秀科技创新单位和个人，同时提出下一年度的工作要求。正是由于如此重视科技创新，皖维才能有如此辉煌的今天。然而皖维并没有停下脚步去品尝成功的果实，而是在不断的攀登前行，努力的寻找更广阔的发展空间。

　　身为皖维公司的一员，我感到无比幸运。公司明确以科技创新引领发展的先进路线，并朝着这个方向努力前行，发展前途不可限量。企业的发展决定了员工的发展空间。在皖维，员工能够清楚的看到自己的发展方向，紧随公司的步伐，为了一个目标共同奋斗。我相信，在不久的将来，皖维将在国际舞台上与其他知名企业并驱争先，博出更为广阔的一片天空。

　　科技创新奋斗有我主题征文3

　　科学创新管理自1912年奥地利经济学家熊彼得在其“创新”中首次提出了这一概念，经过近一个世纪的发展，科技创新已经渗透到社会的各个领域。创新成为一个永恒主题，成为一个国家和民族发展的动力，同时也成为一个企业的灵魂。企业要想发展，只有通过发展科技创新不断的提高生产效率，推陈出新，提高在同行业竞争力。所以科技创新对于企业来说，是可持续发展的根本，是提高企业盈利的最佳手段。

　　而科技创新并不只是存在技术中心，研究所等研究机构，或者是需要多么高的学历，多么高的专业技能，而是每一名有想法的员工都可以科技创新，工作中的一个想法，一个需求都可以引发一场科技革命。科技创新需要全体皖维人共同参与，同心协力，群策群力，这样才能实现科技创新的可持续发展。就污水处理场的工作而言，平时工作总能听见污水处理场员工有这样的愿望和想法：污水处理场难闻的气味都被收集起来处理掉那该多好；MBBR风机耗能那么大，曝气效果越来越达不到工艺要求，平时运行要经常巡视，风机高温季节不稳定运行等诸如此类，污水处理场员工的每一个愿望和诉求其实都可以成为一个科技创新的项目，都有可能成为一个经济运行的项目。我们希望在平时的工作中每个人都有想法，有点子，愿意动脑筋，愿意提高自身的劳动效率，虽然提出了问题自身没有能力解决，但是却提供了思路，就有实现的可能。

　　有了想法，就有了需求，再主动的通过科学技术去实现这样的想法，达成效果，其实这就是科技创新。MBBR风机耗能大，运行又不稳定的问题，通过与相关专业风机厂家沟通了解，提出更换磁悬浮风机来代替现有的离心风机。磁悬浮风机的运行原理为风机运转时，磁悬浮轴承产生电磁力，支撑转子稳定悬浮，与周围没有机械摩擦，进行高速运转。由于转动时没有机械摩擦，所以具有低振动、低噪音、维护简单等特点，保证了风机稳定运行。由于转动时没有摩擦，减少了无用功的消耗，所以节约能源方面也有明显的优势。这项科技创新不仅降低了污水运行工、维修工的劳动强度，也降低了污水处理场的运行费用，是一项真真切切员工与企业获利的好项目。污水处理场气味难闻的课题，一直是污水处理场头痛的问题之一，也是目前急需解决的问题。我们与多个处理臭气厂家沟通，从各种处理臭气的方法中需要选出一种最节能，最高效，最适合我们的方法。目前这项工作正在进行中，我想不久的将来一定有一项适合我们的新技术能彻底的解决这一难题，让科技创新的成效为我们服务。

　　皖维是一个老国企，要不断的做大做强，要在同行业发展中处领先地位，就离不开科学创新，这也是皖维“十三五”企业发展战略。要做好这项工作就需要每一位皖维人在工作中开动脑筋，让科技创新成为我们的需要，为我们生产、生活服务，再用它来改善我们的生活，方便我们的工作，用科技创新让愿望变成现实，让每一位皖维人切实的得到实惠。

　　科技创新奋斗有我主题征文4

　　技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，可技术创新这四个字听起来似乎距离我们普通员工那么的遥不可及，似乎技术创新都是技术研发部门的事，其实创新和研发是截然不同的两回事，研发注重技术发明和突破，创新则是创造商业价值和竞争优势，金融危机8年来，皖维正是依赖于科技创新才有今日傲立行业之巅的业绩，正是有我们普普通通的一群技术人员不懈的努力和摸索开发出多样化差别化的产品，才化解了业界同质化的竞争，正如吴董事长科技创新大会上所说，科技创新无大小，创新并非高不可攀，其实，创新就在我们身边。

　　作为一名检验人员，一个创新的思维或许就可以大大提高我们的工作质量。就拿我们每天分析的PVA醇解度来说，常规的检测方法一个样品的完成需要四小时，这对于转品种工艺调整的初期，数据提供的不及时有可能造成了大量不合格品的产生，我根据醇解度分析的原理……（此处因涉及技术问题被省略），可以将原有的4小时分析时间缩短为40分钟，目前这一分析方法应用在转换品种调整工艺时十分可行。

　　我们的PVA行业产品生产目前仍然是模仿阶段，由于西部地区私有企业产能的扩张和能源地域优势，使我们的产品竞争力难以快速增长，而促成这一转变的有力杠杆就是技术创新，为了应对市场竞争的必然选择，蒙维二期醋酸乙烯合成工艺由沸腾床改为固定床生产，固定床不仅可以大大增加醋酸乙烯产量，而且能延长催化剂寿命，减少气体冷凝和反应液精制系统堵塞，为了蒙维二期开车一次成功，天津大学项目组在本部进行为期6个月的固定床实验工作。实验工作的重要依据是实验数据的收集，实验数据依赖于对实验结果的分析，但是，这是个完全陌生的分析项目，操作条件和操作方法完全靠自己去摸索。分厂的常规合成反应液是液相样品分析，天大项目组却提出了要求进行气相中的各种成分分析，这将是完全创新的分析思路，为了满足实验要求，我们将仪器进行改造，可如何进行气体中的成分准确标定却成了头疼的问题，我们查资料，请专业指导，一次，两次，三次……在分析过程中针对出现的问题我们不断摸索不断修改，直到项目组较为认可我们的分析方法。记得单管开车的第二天忙碌一天的分析人员20点才下班，22：00点在分析一组数据的时候，姜教授提出新的思路，我当即电话将刚刚到家才吃好饭的赵斌叫回工段，四月初的天气还有点冷，外面又下着大雨，但是为了实验的成功我们没有怨言，在完成实验后夜已经深了，教授满意之余又十分的感动，说皖维职工有这样的责任心想不发展都难。

　　单管实验数据将对蒙维二期开车有着重要的指导意义，作为一个新型的分析项目一改过去分析的老观念，由此可见创新无时无刻不存在于我们的工作中，就看你愿不愿去思考?愿不愿去着手实现?我们的企业要赢得市场竞争，要在PVA领域占有绝对优势，科技创新是必不可少的。如果每个职工都有创新思维，都有创新意识，创新并非高不可攀，它其实就在我们的身边。

　　科技创新奋斗有我主题征文5

　　随着市场竞争的日益激烈，科技创新对于企业来说既是机遇，也是挑战。只有大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，才能使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

　　科技工作是枯燥的，有夜以继日的设计与付出；但是科技工作又是美好的，可以享受到攻克难题、获得成功的喜悦。这几年蒙维公司紧紧围绕全面完成年度目标任务，以技术创新和技术改造为引领，以市场需求为导向，切实推动公司从经济要素型到创新驱动型转变。蒙维公司有机厂母液中醋酸钠分离回收技术，色选机挑拣PVA技术，丁烯醛废液的回收利用，动力厂除氧器排汽回收技术，电石厂气烧窑喷射器定位改造等技术都取得了较大效益。

　　蒙维的发展史就是创新史。科技创新是蒙维公司发展的动力和支柱，虽然过去几年，蒙维公司科技创新取得了重大进步，但我们不能沉醉于过去的成绩与掌声中，科技工作就像眼睛容不下沙子一样，容不得丝毫懈怠，特别是合成“2。15”事故，给每一位蒙维人，尤其是蒙维的科技工作者们敲响了警钟。我们要痛定思痛，认真深刻反思合成“2。15”事故教训，血的教训让我们更加懂得技术创新必须经过科学论证，以科学理论为指导，尊重客观规律，不能想当然。一方面我们要抓实职工教育，要真正做到基础知识人人过关，应急处理人人熟悉，化工生产要杜绝任何侥幸思想，切实提高职工培训的实效性；另一方面，要严格生产过程控制，实行对标管理，不断优化工艺指标，严格遵守工艺纪律，加强对重点部位、关键装置的巡检，及时查处隐患，将隐患消除在萌芽之中。

　科技创新不仅有利于一期的生产经营，也对二期项目意义重大，二期项目在充分借鉴一期项目技术的基础上，积极与国内知名高校、设计院合作，醋酸乙烯装置采用新型固定床代替流化床和传统的固定床生产技术，解决了流化床压降大、催化剂磨损严重、副反应多等诸多缺点，也解决了传统固定床单台产能小、催化剂寿命短、能耗高等不足。该技术具有空时收率高、催化剂无磨损、压降低等优势，并首家采用加压水热虹吸自循环方式将固定床产生的二次蒸汽并网使用，降低装置能耗约20%，在国内外具有技术创新性。聚乙烯醇装置采用年产2万吨特种聚乙烯醇生产线技术，与现有的年产1万吨聚乙烯醇生产技术相比，具有产能高、能耗低、母液固含量低、产品品质好等优点，适合生产附加值高的特殊品种聚乙烯醇，为解决国内常规聚乙烯醇产品的恶性竞争提供了行之有效的途径，填补了国内高端、差别化聚乙烯醇产品的空白。我们要认真学习、消化吸收二期先进工艺，与一期技术取长补短，在消化吸收的基础上，进行一、二期技术的再创新，将蒙维科技真正打造成为国内PVA行业技术品质一流企业。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们积极行动起来，把“创新永无止境，科技成就皖维”的要求付诸行动，努力掌握更多科技知识应用于生产实践，不断提高自身思维创新能力和创造力，在全公司营造科技创新的良好氛围。我们要时刻以技术创新为导向，在搞好一期生产经营的基础上，大力推进二期项目建设，以二期项目的核心技术，整体推动蒙维公司PVA产品的转型升级，我坚信一个更加美好的蒙维会通过我们的双手建设起来。我也始终坚信，通过我们坚持不懈地学习，技术创新，皖维也一定会展翅高飞。


 

相关热词搜索：