浅谈怎样增强企业的竞争力

浅谈怎样增强企业的竞争力

随着改革浪潮的不断深入，国有企业在市场经济的大潮中所受到的冲击是前所未有的。改革的突破是目前牵扯上上下下的热门话题。不图虚名、多鼓实劲、保证改革的到位，提高企业的效益，应当引起足够的重视。改革是一个系统工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一个利益的调整，需要对多元的利益分割、利益追求加以积极有效的协调、整合。改革是一个持续的进程，需要在实践中不断完善、充实，不断深化。如何减少改革的震荡，提高改革的效益？根本的一条，是要进一步激发起广大群众改革的热情与锐气，充分调动他们支持改革、参与改革、推进改革的积极性、创造性。从而使企业逐步适应市场经济，进入市场、占领市场，使企业在市场竞争中，立于不败之地。

谈到企业要积极参与市场竞争，最根本的是人才方面的竞争，重视人才，保留人才，引进人才，稳定职工队伍，充分发挥职工在工作中的积极性，让职工多为工厂创造效益，提高职工的工作热情，使大家都能够自觉地、心甘情愿地为工厂尽职尽责，要想解决好这个问题，就要处理好企业内部人的问题。人的问题解决了，企业的观念转变了，企业在市场经济的浪潮中，将能够经受得起考验，在市场经济的竞争中，就可以立于不败之地。那么，企业对于人的问题应该怎样去解决、解决哪些问题才能调动起职工的积极性，对于那些不利于调动职工积极性的不利因素应采取哪些对应措施，根据分厂的情况，谈一下看法。

一、对分厂职工队伍组成情况及人员思想现状的分析

目前，修船分厂有职工190名左右。其中，主导力量占总人数的12%左右，这部分人在分厂的生产、经营活动中，发挥着重要作用。分厂生产、经营工作开展的好与坏与这部分人有直接关系，这部分人由分厂、生产、技术、检验、经营、物资供应、工段长等组成，思想的接受能力，受冲击能力较强，有较强的工作意识和工作责任感，是分厂主要领导开展日常工作的重点。分厂完成生产任务主要依靠的力量占总人数的35%。这部分人主要由文革期间的超龄生、知青、技校学生、85年以前进厂的职工子女组成。他们是各职能组室、各工段负责人开展工作的主要依靠对象，这部分人对工作有责任感，业务能力较强，服从领导和安排。在分厂工作开展中，经常出现思想、情绪波动，促使生产任务完成的效果也经常出现波动，这部分人占总人数的35%。这部分人由35岁以下的年轻人组成，他们的工作要在干部的监促下才能完成，他们接受新生事物能力强，肯动脑筋，但怕吃苦，自学性较差，是分厂各级干部日常工作的重点。在分厂职工中处于消极力量的人数占18%左右，这部分人以部分女同志、部分年轻工人、长期不上班、上班不干事的这部分人组成，这部分人较复杂，日常管理难度大，对于少数人，思想工作，行政手段对他们都采取过，没有多大效果，这部分人影响了分厂经常、生产工作的正常开展。

二、影响职工积极性的原因

1、企业的经济效益好与坏，这是企业每一位职工共同关心的问题，也是衡量一个企业对所属职工是否有吸引力、凝聚力的一个重要因素。企业的效益，关系到职工的切身利益，关系到职工的日常生活，关系到职工子女的上学、升学、就业、婚姻、家庭，职工的个人收入也反映了职工在当今社会活动中的地位。等级、钱的作用虽然不是万能的，但钱的作用是重要的，是每个人存在于世所离不开的。同样的工作条件、同样的工作能力、同样的工作贡献，但所处的环境不同，工作单位不同，收入也就不同，这一点特别是对有所作为的管理干部、知识分子、生产骨干影响较大。修船分厂开展修船业务十多年来，接触这方面的人和具体事例较多，深知企业效益对职工的份量。

2、新工人、部分青年工人不思进取，不爱学习，不专研业务的现象普遍存在。其原因主要是受社会上一切向钱看观念的影响。他们认为，说一千道一万只要有了钱，一切问题都解决了。有了钱是最实惠的。因此，什么工厂前途、企业命运与自己毫无关系，工厂的前途又暗淡无光，每天都以低收入、低消费的快乐来打发时光。

3、名种规章制度工厂是比较健全的，但受各种因素的影响，执法不严，执法不利，有章不循的现象比较严重，依法治厂，常治久安。

4、工厂的分配制度还没有跳出计划经济分配制度的旧框框架，仍是执行的等级工资制，职工的收入普通偏低。工作改革几年了，依然是干不干都一样，干多干少一个样，上班与不上班一个样，因此就出现了不干的永远不想干，干多的吃了亏，这样下去的结果是什么呢？越不干，越没有，越没有，就越没人干。久而久之，恶性循环，企业的凝聚力就没有了，企业又怎么谈得上踏步地发展呢？

三、解决职工积极性充分发挥的办法。

1、加强对职工进行市场经济知识的教育，使每一位职工真正的明白市场经济对于企业，对于企业的每一位职工意味着什么，给职工们会带来什么，使职工们的思想意识真正的从计划经济的圈子里解放出来，使他们在思想上要有压力，有紧迫感，职工与企业共同在市场经济的大风大浪中同舟共济，为企业的兴望发达而共同拼搏。这样企业才有竞争力，爱厂、敬业、团结、自强，应该成为职工的精神支柱。

2、企业要有吸引力和凝聚力

职工们说，企业的吸引力，一靠企业要有好的经济效益，使职工们劳有所获，劳有所得，这样职工才有想头，才有奔头。二靠领导班子的团结，领导班子的团结与否，直接影响到职工的工作情绪和干劲，一个团结的领导班子，能够使职工信服，职工在精神上有依靠，无论职工在工作上遇到什么样的困难，只要有这样的领导班子，职工们就会一往无前的去拼搏，努力去工作，领导班子牵扯着职工们的心，特别是当前的市场经济激烈的情况下，团结的领导班子，更显得十分重要。

3、搞好企业必须要依法治厂

一个好企业必定都有一套完整的可操作的、能够正常运输的、职工们都承认的、而且是共同遵守的规章制度。遵守规章制度是企业职工的义务，维护规章制度的严肃性是职工的责任，贯彻执行、监督规章制度的执行和实施是企业干部的本职工工作，也是维护企业经营、生产秩序正常运行的手段。

4、分配制度的改革已刻不容缓

传统的分配制度制约着国有企业走改革之路手脚，分配上的不合理，分配上的不公，计划经济的分配模式，严重地挫伤了职工们的积极性。长期以来，我们企业的职工都明白，干好本职工工作，拿上本质工作的工资是理所当然的，是问心无愧的。但市场经济价值标准告诉人们，职工在企业创造的价值，远远不止这些。随着社会的进步，人们生活水准的日益改善，职工的个人需求也不是现在收入所能满足的。增加个人收入已成为职工们近不急待的共同要求。我们要把职工的这种要求看作是企业发展的一种动力，可借用职工的这种要求和愿望，动员、号召全体职工来共同承担市场经济给企业带来的风险。让他们搞承包，单项承包，产品承包，这种风险承包等形式而努力地去为企业、为个人去工作，去为企业的兴望发达而共同承担风险。没有风险，就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力，企业的一切都不会进步。工厂应该让职工们明白，职工的工作行为，只要不违法，只要不损害工厂的利益，为工厂而工作的劳动所得都属于正常收入。这种作法，企业应该鼓励和支持，工厂对职工的分配应该进行大胆的改革和创新，让那些流向厂外的资金，流向私人老板腰包里的资金，流向职工的口袋里。职工们能不欢迎吗？当然，工厂要想达到这个目的，必须在管理上，用人制度上，分配制度上，产品结构的形成和划分上进行一系列的改革，为职工们的致富之路，建立一个良好的环境，创造一些可行的条件。

5、尊重知识，爱护人才，吸引人才，努力提高职工的综合素质。

企业的发展要靠人，企业的进步离不开人，企业的管理干部、工程技术人员、知识分子、生产骨干，是企业宝贵的财富，是企业发展的依靠和生力军。对于工程技术人员，知识份子，要尊重他们的聪明才智，支持他们的发明创造，肯定他们的工作成果和工作业绩，他们的收入不能只看职称，关键要看他们的工作贡献，要对他们的成果给予充分肯定，对特殊贡献要实行重奖，要给予特殊的待遇，让他们明白，自己在工厂中的作用和价值。对于生产骨干，要发挥他们生产带头作用，工厂的兴衰与他们自己家庭、子女的前途都有着密切的关系，要尽力为他们排除生活上的后顾之忧，为他们多办实事，要让他们懂得工厂就是职工的家。

综上所述，抓住机遇而不可丧失机遇，开拓进取而不可因循守旧，改革应有紧迫感，不能犹豫观望，应当大胆探索，大胆创新。但是改革自身不是目的，它的全部价值就在于全部发展生产力，增强工厂的综合实力，提高职工的生活水平。那么，我们的工作立足点又怎样鉴别正确与否呢，最好就是以邓小平同志所说：三个有利于来鉴别、来衡量我们的工作。

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