2006年董事会工作报告

2006年董事会工作报告

各位股东：

我受00000有限责任公司首届董事会的委托,向股东大会做工作报告，请予审议。

我们首届董事会是1998年公司成立时，通过选举、委派的方式组成的。在我们任职期间，得到了0000产业集团、控股公司领导以及全体持股会会员的信任、支持，在这里，我代表董事会全体成员，向大家表示衷心的感谢！

我的工作报告分三个部分：第一部分，本届董事会工作简要回顾；
第二部分，公司取得的主要业绩；
第三部分，对下届董事会的几点建议。

第一部分：本届董事会工作简要回顾

我们这届董事会成立之后，面临的形势相当严峻、复杂：中国入世、来自全球化的竞争和挑战非常激烈；
“药品法”的贯彻实施、企业的gmp改造；
国家宏观调控的不利影响、医疗体制改革、药品政策性降价以及近几年因招投标本文来自http://www.damishu.com导致的市场非理性竞争的加剧、原材料能源价格一路上扬等等，这一切导致企业的利润越来越薄，成长的压力越来越大。

面对困难形势，我们能够认真履行《公司法》和《公司章程》等法律法规赋予的职责，勤勉尽力，认真负责；
同时充分发挥经营层的才智，团结带领全体员工，正视困难、解放思想、坚定信心、扎实工作，使公司在逆境中稳步发展。

自董事会组建以来，我们决策并实施了以下重大事项：

一、1999年，投资组建了以销售为主营业务的000000药业公司。该公司以市场为导向，通过密集的通路建设和有力的营销策略，全面提升了00的整体运作效率和市场驾驭能力，使企业的市场份额稳步增长，并形成了自己的营销优势。

二、1999年，董事会对中国即将入世、医药产业特别是中药生产的未来，做了前瞻性分析，预见了只有“走质效同步增长之路”才是经济可持续发展必然的选择。当时，政府虽然推出了gmp即《药品生产质量管理规范》认证制度，但该认证只作为企业自愿行为。为了推进企业现代化、规范化、标准化的进程，使中成药的技术含量得到提升，我们果断决策：保证市场需求的同时，企业的重点工作就是组织工作班子，投入人力、物力，进行gmp改造，这项决策得到了职代会的全额通过。

三、为了加快企业技术创新步伐，调动科研人员的积极性，2000年初，在公司原研究所基础上，利用政府的扶持政策，投资成立了000公司，并于五月份正式挂牌。自此，企业形成了以工业为主，科研、营销为动力的发展格局。

四、2003年我国遭遇了“非典”灾害，在抗击“非典”的过程中，我们在很短的时间内，组织进行了防非药品的研究、生产、应市，这充分展示了企业围绕市场高效快速的决策能力及应急能力，作为药品生产企业，也担负起我们的社会责任。

五、为了完善公司治理结构，我们从建立健全企业制度入手，通过制度来规范公司的工作、处事原则和标准。自一九九八年至现在，我们根据国家政策法规以及企业发展的需要，三次对企业制度进行了全面修订完善工作，这是企业依法经营、诚信经营、规范经营的保证，也是我们判别工作中对与错、是与非、奖与罚的标准。

六、自一九九八年至现在，我们董事会审定了公司“十•五发展规划”、“十一•五发展规划”以及每年度发展规划、经营方针；
公司年度财务预、决算方案、利润分配方案及弥补亏损方案。在对一些重大事项的处理上，都提交持股会讨论通过。

第二部分：公司取得的主要业绩

自一九九八年至现在，可以说是我们企业发展的关键期，也是重要的转型期、机遇期，是面对严峻竞争、挑战的考验期。我们坚持发展是硬道理，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的思路，企业的各项工作中都取得了较好的成绩，给国家、给社会、给各位股东都有了较好的回报。

销售收入1997年为000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增00%；

工业总产值1997年为000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增00%；

利税1997年为000万元，2005年增加到00000万元，每年平均递增00%；

利润1997年为000万元,2005年增加到0000万元,每年平均递增0000％；

工业增加值1997年为0000万元，2005年增加到0000万元，每年平均递增000％；

投资近000万元的gmp改造，经过三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九个剂型一次性通过国家gmp认证中心专家的现场认证，开00医药行业全剂型gmp认证之先河，当时这一成绩在全国同行中也是屈指可数的；

员工的收入每年均有较大幅度的提高，到二○○五年底人均收入达到三万多元。

公司的00颗粒、000颗粒、00颗粒蝉联省、市名牌产品称号；
公司还被授予00省重合同守信用企业、省质量效益型企业、省高新技术企业奖牌；
还多次荣获省、市优秀管理企业、文明单位、00市先进集体的荣誉称号。

第三部分：对新一届董事会的几点建议

回顾过去，成绩来之不易；
展望未来，任重而道远。未来的几年，是实现科学发展观、建设和谐社会的重要战略本文来源于0时期，对0000而言，更是重塑老字号新形象的关键期。新一届董事会产生后，将接过历史赋予的重任，为公司今后的发展开创一个新局面。在这里，请允许我代表本届董事会对新一届董事会工作提出几点建议：

一、振奋精神，树立创新意识

我们企业现在面临的困难还是很多，作为企业最高决策层的董事会，他的精神状态和创新意识，将直接影响到整个企业的生存和发展。只有牢固树立“发展是硬道理”的信念，进一步解放思想，更新观念，树立创新意识、市场意识、竞争意识，增强责任感、使命感、危机感，自加压力、不畏艰险、迎难而上，才能不负众望，取得更大的成绩。

二、冷静思考，勇于进行新的探索

“知己知彼、百战不殆”，多分析自己、本地区、乃至全国的医药市场走势，把握市场脉搏，寻求自身发展。希望新一届董事会能认真总结我们工作中的经验、教训，要从市场调研、营销策略、品种结构、人力资源、内部管理和改革等方面进行认真分析，理清思路，科学决策。要勇于进行新的探索，找准市场切入点，努力拓展新的增长点，改善盈利模式，为企业的进一步发展增添后劲。

三、加强学习，勇敢的接受新生事物

当今中国经济已逐步融入世界经济潮流中，各项工作都正朝着电子商务、生物技术，网络经济等知识经济的方向发展，新的知识、新的事物层出不穷，作为企业的决策层不但要加强学习，扩大思维空间，坚持积极地探索和创新，还要在学习新知识，接受新事物，掌握新方法方面走在前面，只有这样，才能带领广大干部员工跟上时代的发展步伐，使企业蒸蒸日上，发展壮大。

各位股东，生存与发展并存，挑战与机遇同在。我们坚信，在新一届董事会、党政领导班子的领导下以及全体股东、员工的共同努力下，抢抓机遇，迎接挑战，同心同德，奋发进取，就一定能开创00更加灿烂的明天，老字号也一定能焕发新的生机。

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