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    抓营商环境项目建设整理40组

    2023-06-02 13:49:17  呢子范文网  本文已影响   字号:T|T

    抓营商环境项目建设整理40组

      要吃苦,就是要经受住苦与累的考验,勇挑重担,敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作,以累为荣,以苦为乐,永葆艰苦奋斗的作风。下面是呢子范文网小编为您推荐抓营商环境项目建设整理40组。

    抓营商环境项目建设整理40组

      1.紧盯优势产业抓调度运行,紧盯重大项目抓投资落地,紧盯消费热点抓挖潜增效,紧盯市场主体抓营商环境,紧盯动能集聚抓要素保障,紧盯重点环节抓招商引资。

      2.精心“栽梧桐”、让营商环境优起来,瞄准“高大上”、让目标任务明起来,引来“金凤凰”、让投资局面火起来,压紧“重担子”、让工作责任实起来。

      3.改善基础条件,提升“支撑力”;发挥比较优势,转化“驱动力”;推动园区建设,集聚“承载力”;融入区域发展,增强“竞争力”。

      4.回头大盘点、鼓足精神斗志,放眼大环境、坚定必胜信心,正视大难题、补齐短板弱项,认清大方位、对标先进赶超。

      5.大发展要靠大项目来引领,大产业要靠大项目来带动,大战略要靠大项目来支撑,大民生要靠大项目来保障。

      6.锚定产业园区“主战场”,抓实招商引资“硬措施”,强化入库入统“硬指标”,聚焦企业上市“关键点”。

      7.抢抓机遇强化项目招引,吃透政策强化项目储备,创新方式强化招商引资,聚焦优势强化招群引链。

      8.把准招商方向,创新育商机制,迭代便商举措,打响护商品牌,做好安商文章,营造崇商氛围。

      9.昂扬“拼经济”势头,加快“强创新”步伐,强化“兴实体”招数,提升“抓项目”效率。

      10.项目谋划准不准,项目支撑强不强,项目跟进紧不紧,项目落地快不快,项目服务好不好。

      11.广泛开展“云推介”,畅通渠道“云洽谈”,借力推动“云签约”,精准用好“云服务”。

      12.练好“磨破嘴皮”的能力,下足“能说会道”的功夫,练出“踏破铁鞋”的脚力。

      13.项目建设气势如虹,全链之花竞相开放,产业布局特色鲜明,主导产业根基健硕。

      14.打好创新转型“攻坚仗”,跑出企业发展“加速度”,奏响跨越赶超“最强音”。

      15.打好项目服务“组合拳”,跑出项目投资“加速度”,推动项目建设“高质量”。

      16.比谋划看争资,比招引看落地,比平台看实力,比建设看效能,比环境看服务。

      17.传统产业“蝶变”,新兴产业“量变”,园区产业“聚变”,招引产业“突变”。

      18.招不到商就茶饭不思,引不进项目就寝食难安,做不好招商工作誓不罢休。

      19.推动经济发展的主旋律,提升城市竞争力的主抓手,跨越赶超的主基调。

      20.把产品变成精品,把招牌变成品牌,把人气变成财气,把风貌变成风景。

      21.项目生成“准”,项目引进“好”,项目推进“快”,项目保障“优”。

      22.方法上注重科学统筹,重点上注重招大引强,服务上注重精准有为。

      23.工作重心往项目上落,工作举措往项目上放,工作力量往项目上靠。

      24.为项目建设添砖加瓦,为营商环境保驾护航,为企业群众排忧解难。

      25.“一盘棋”统筹谋划,“一体化”建章立制,“一股劲”攻坚项目。

      26.找准合作“契合点 ”,共建共享“新机遇”,扩大利益“共赢面”。

      27.冲刺首季“开门红”,奋战半年“双过半”,确保全年“大满贯”。

      28.做强产业链条,做大产业集群,做优产业生态,做精产城融合。

      29.项目谋划的好趋势,项目建设的好态势,狠抓项目的好状态。

      30.在引“量”上突破,在引“大”上突破,在引“新”上突破。

      31.思想聚焦到项目上,精力集中到项目上,工作落实到项目上。

      32.不怕多跑几趟路,不怕多看几次脸色,不怕多碰几次钉子。

      33.绘制“招商图谱”,瞄准“重点人员”,找准“合作领域”。

      34.项目建设打“点”,产业升级延“链”,区域经济扩“面”。

      35.上游“追根溯源”,中游“强筋健骨”,下游“顺藤摸瓜”。

      36.“敲开门”“见到面”,“一对一”对接、“心贴心”沟通。

      37.一心一意谋项目,一鼓作气引项目,一以贯之抓项目。

      38.发展是第一要务,项目是第一载体,招商是第一菜单。

      39.心无旁骛抓招商,不折不扣抓落实,全心全意抓服务。

      40.项目建设速度,产品定位精度,宣传引流热度。


     

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