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    公司考核制度范本【公司考核制度】

    2019-02-25 00:42:54  呢子范文网  本文已影响   字号:T|T
    员工规章制度与公司对员工与管理层的管理也要有一个考核制度,公司只要有了一个良好的考核制度才能让公司做强做大,如果一些员工与管理尾的人都是只拿工资不干活没有为公司开拓业绩的这个公司肯定要关门大吉,以下是各种不同的员工制度与考核制度让各公司参考。

      员工规章制度范本【1】
      为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守!
      一、准时上下班,不得迟到;不得早退;不得旷工;
      二、工作期间保持微笑,不可因私人情绪影响工作;
      三、上班第一时间打扫档口卫生,整理着装,必须做到整洁干净;员工需画淡妆,精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;
      五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的建议或想法用书写文字报告交于上级部门,公司将做出合理的回复!
      六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;
      七、工作时不得接听私人电话,手机应调为静音或震动
      八、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理
      九、员工服务态度:
      1、热情接待每位客户,做好积极、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;
      十、员工奖罚规定:
      1、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;
      2、每三个月进行优秀员工奖励,奖励200元;(条件:必须全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励,一次扣罚30元;
      3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象,违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发短信聊天,手机应调为静音或震动,违者扣罚5元/次;
      4、必须服从分配、服从管理,违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;
      十一、入职条件:1、填写员工入职表,按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间必须遵守本公司规章制度;
      十二、辞职条件:1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告,书写详细理由批准后方可离职,离职只发放工资,2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%,
      十三、辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;

      小型企业员工管理规章制度范本【2】
      一些小型企业对于各岗位的员工,如何做好绩效考核管理,奖罚制度等各方面的管理制度呢?以下整理了某小型企业员工管理规章制度范本,仅供参考。
      一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
      二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
      三、周一至周六为工作日,周日为休息日。
      员工规章制度范本。
      公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行。
      因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。
      节日值班由公司统一安排。
      四、严格请、销假制度。
      员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。
      副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。
      请假员工事毕向批准人销假。
      员工规章制度范本。
      未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
      五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。
      提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。
      六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;
      累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。
      七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;
      每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。
      八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
      如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。
      九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。
      在规定时间内未到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。
      十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。
      员工病假期间只发给基本工资。
      十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。
      未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。
      十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。
      如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。
      凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。

      公司员工考核制度范本【3】
      一、员工考核管理规定
      第一条 考核目的 是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。
      在开发人力资源的同时,谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正,从而完善公司的激励制度。
      2.1 季度考核
      季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。
      参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。
      季度考核的答卷分为三部分:
      第一部分由员工自行填写;
      第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。
      季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。
      对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
      2.2实习考核
      公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。
      试用期原则上为三个月。
      如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。
      特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。
      但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。
      考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。
      考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。
      考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。
      考核成绩为四等的直接辞退。
      实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。
      所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
      2.3见习考核  任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。
      考核时间为正式下文起6个月。
      考核结果分为同意转正和不同意转正。
      考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。
      所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。
      二、员工保密工作条例
      第三条 适用范围:集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容,具体范围见条例细则。
      第四条 目的:为确保公司的技术、经营秘密不流失,维护企业的经济利益,根据国家有关法规、结合企业实际,特制定本条例。
      第五条 条例细则
      1.总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。
      2.保密范围和密级划分
      2.1密级划分:按其重要程度,技术水平及失密后危害大小,公司密级划分为:绝密、机密两级。
      绝密:是公司秘密中的核心部分,限极少数人知悉的事项,一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失,涉及公司命运。
      主要包括:
      (1)经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。
      (2)主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密。
      (3)通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和来源等。
      (4)产品成本及其利润等财务资料。
      机密:是公司秘密中比较重要的部分,一旦泄密,将给公司造成严重的损失,主要包括:
      (l)公司经营战略,远景规划,财务账簿,销售网络,总结计划;
      (2)反映公司生产能力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告,检验报告等;
      (3)新产品开发项目,有成效的技术革新、发明创造、工艺方案,及公司发生的重大技术质量问题;
      (4)引进的产品、设备、仪器,经过改进,性能、功能有显著提高的改进部分;
      (5)公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等;
      (6)公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。
      外加工、各市场部人员运作方式等。
      2.2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
      2.3密级的规定,由起草文件或涉及密级资料的科室承办人员提出密级意见,然后经公司主管领导批准,划分为绝密的产品、技术资料、文件由总裁审定。
      密级的调整,应根据公司发展状况和保密时限,由行政总部会同有关部门进行调整,文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位,规定有保密的文件到时自动解除密级。
      3.文件、资料的保密  一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。

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